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    2023年10月管理學原理真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.10    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    試題序號

    案例： 環(huán)宇公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，有20多名員工。由于業(yè)務單一，業(yè)務量小，公司內(nèi)部機構非常簡單，沒有設立職能科室，僅設有兩個生產(chǎn)車間，車間主任主要負責生產(chǎn)作業(yè)管理。經(jīng)理則全權負責公司的各項事務，內(nèi)部管理效率較高。 經(jīng)過幾年的發(fā)展，到2010年，環(huán)宇公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，公司按專業(yè)化分工原則設立了采購部、財務部、銷售部、人力資源部等相應的職能部門，公司的管理效率有了明顯提高 2015年之后，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品類別越來越多，經(jīng)營業(yè)務進一步發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模也越來越大。現(xiàn)有的管理模式已難以適應新的變化，于是公司進行了組織變革，依據(jù)產(chǎn)品類別劃分了不同分部，公司采取集中決策、分散經(jīng)營的管理體制，賦予各分部經(jīng)營自主權實行獨立核算，自負盈虧。 問題： (1)2015年之前，公司的組織結構有哪些類型?各自的含義是什么?(8分) (2)2015年之后，公司采用的組織結構類型是什么?有何優(yōu)缺點?(7分)

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    領導者影響力來源中，屬于正式權力的有

    • A、法定權
    • B、獎賞權
    • C、強制權
    • D、專長權
    • E、個人影響權

    簡述計劃的內(nèi)容。

    判斷：決策是管理職能之一，幾乎滲透到所有主要的管理職能中。

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